成都国酿食品2016年工作总结 暨2017年工作规划会议圆满召开
2017.01.21

成都国酿食品2016年工作总结

暨2017年工作规划会议圆满召开

2017年1月19日上午9:00,成都国酿食品所有中高层、部门主管及核心骨干员工共计70余人齐聚公司三楼多功能厅,在此召开2016年工作总结暨2017年工作规划会议。

会议现场

本次会议旨在回顾2016年工作,分享成果,总结不足,并为2017年工作进行规划与部署。2016年是公司“强化管理提升执行力、紧抓质量提升生命力、严控成本提升竞争力”,即“三个力”的提升年,也是外部工作“调整团队管理模式、做好省内市场无空白、主打产品战术化、新品推广战略化”的一年。

参会人员认真聆听

会议中,各部门中层对2016年工作进行了全面及客观的总结,并认真剖析了部门及自身工作的不足,对暴露出来的问题提出了改进措施,最后对2017年重点工作计划做了汇报。每一位中层人员总结完后,各总监现场就述职人员进行针对性的点评及补充,对2016年取得的成绩进行了肯定,同时也指出了工作中存在的不足以及2017年的改进的方向。

公司董事长陈道福最后做了讲话,首先就2016年公司经营管理工作做了总结,按系统和部门分享了2016年取得的各项成绩,对大家的辛勤付出给予了充分的肯定,同时也严厉地指出了工作中存在的不足。随后董事长提出了2017年的工作思路及规划,即“外部营销求突破、内部抓执行、控成本、重改善、保安全”,为了打造公司的核心竞争力,各系统必须齐抓共管,从高层开始一抓到底,让各部门各司其职,员工各尽其能。通过董事长的讲话,所有参会人员更加的了解了整个公司的运营状况,也更加明确了2017年的奋斗目标。

董事长讲话

在会议的尾声,董事长希望大家不忘初心,踏实努力一起改变、一起努力、一起拼搏、一起奋斗,撸起袖子加油干,相信我们会取得一年比一年好的成绩,一年比一年更加辉煌!


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